汇美召开《创造性执行——赢在执行》专项培训会

      “没有执行力，一切都是空谈！”为进一步提升员工的执行力，不断提高员工的工作效率，助推企业长远发展，汇美培训小组于11月2日-23日期间分别展开了三次培训，组织汇美各职能部门管理人员系统地学习了由李强老师主讲的网络课程《创造性执行——赢在执行力》，以及执行董事夏均华先生关于执行力、知道力、竞争力的剖析和分享。

 

      此次专项培训会围绕“创造性执行”主题，形象生动地阐述和分析了何为“执行”，“创造执行与执行”的关系，阻碍“执行”的七大陷阱，以及如何提升“执行力”等内容。该课程内容丰富充实，句句充满哲理和思辨，每一句都是可以现学现用的方法。例如“执行的第一要素就是杀掉理由和借口”，用西点军校校训“没有借口，完美执行”来强调“执行的第一步即服从”的观点，并进而指出：创造执行就是主动找出执行中的不足，做到勇于承担、思变创新。再如“工作中要做到：汇报工作说结果，总结工作说流程，请示工作说方案，回忆工作说感受”，这是指导我们正确汇报工作的方法论，值得大家践行。除了课程内容是句句干货，李强老师的培训风格更是风趣幽默、引人入胜，在引经据典中让大家对“创造性执行”有了更深刻的认识和了解，也为大家在日后工作中如何提升执行力提供了指导方法。
      经过一系列的“执行力”专项培训，所有的参训学员对“执行力”有了全面的认识和深刻的感悟。因此，每次课程结束后，参训学员们积极发言，结合实际从自身出发，与大家分享自己所认知的“创造性执行”，以及日后在工作中如何提升自己和团队的执行力。

 

      课程最后，执行董事夏均华分享了“创造性执行即肯干、能干、会干”的观点，要求汇美管理人员在团队执行力建设方面要以身作则、拓宽思路、勇于创新。同时根据大家对执行力的认识，延伸了“竞争力=执行力+知道力”的概念。通过与学员的互动，深入浅出地阐述了竞争力、执行力、知道力三者间的关系，层层剖析影响知道力的六大因素，并指出：知道力蕴含着认知能力、创新能力，知道为什么做、怎样做，才能真正做到“创造性执行”！

 

      最后，夏总强调了培训学习的重要性，公司的培训应不拘形式，从多方面、多角度地开展，创建“学习型汇美”，培养综合性人才，进而提升汇团队的核心竞争力；个人的学习要持之以恒，利用好业余时间多学习，多看书，多感悟，倡导大家通过不同的途径获取知识，加强内修，自我赋能。